Nous avons organisé la formation Communication, Management et Team-Building d’une durée de 8 jours sur le site de Kourou. Y ont participé la plupart des collaborateurs couvrant des postes à responsabilité et certains salariés qui avaient manifesté ce besoin lors de leurs entretiens annuels.
En tant que chef d’entreprise j’ai trouvé cette formation très efficace car elle a permis à chacun de mettre en évidence les différentes perceptions de la vie et des situations selon l’expérience et le vécu de chacun.
La phrase, qui a été répétée à plusieurs reprise par les formateurs Guillaume et Emilie, « la carte n’est pas le territoire » est devenue le plus beau dicton pour identifier le fait que « la vérité de chacun n’est pas la vérité absolue ».
Je me suis aperçue que certains attitudes des salariés venaient de ces différents points de vue et que ces différences peuvent être mises au profit de l’Entreprise. Cela peut devenir une force et une richesse pour analyser les problèmes via plusieurs points de vue.
La vérité ne nous appartient pas et notre point de vue n’est ni plus juste ni moins juste de celui de notre collègue. Il s’agit simplement de la vision de chacun.
Cette formation permet de se rapprocher des limites du potentiel de chacun en mettant chaque individu dans le contexte et l’environnement qui convient le mieux à sa « carte du monde ».
Une partie étonnante était celle où nous avons utilisé les tests de couleurs basés sur le modèle de la Spirale Dynamique. Il s’agissait de tests sondant les motivations individuelles dans le contexte professionnel. Le résultat se rapprochait incroyablement de la description des aptitudes, des forces, des faiblesses et des peurs de chacun. Comme si ces pages de papier nous connaissaient depuis toujours et même mieux que notre mère !
La formation prévoyait également une partie pratique avec des mises en scène ajustées pour chacun pour nous permettre de tester nos outils. Nous avons pu en apprécier toute l’efficacité, et là encore, les profils de motivations ont été très éclairants pour chacun d’entre nous à titre personnel et dans nos rapports mutuels.
Ayant suivi moi-même cette formation avec mes salariés, elle m’a permis de mieux comprendre comment me rapprocher de chacun d’entre eux pour limiter les conflits et les malentendus et améliorer notre collaboration humaine et professionnelle. Elle nous a permis également d’ « accorder nos violons » ayant à disposition les mêmes outils : PNL, Triangle Dramatique, Spirale Dynamique, tout cela dans le cadre de pensée de l’Approche Intégrale.
Il m’est difficile de résumer les 8 jours de cette formation très complexe et complète dans une seule lettre. Mon conseil est celui d’essayer, pour comprendre la puissance que ce type de formation peut avoir dans le développement individuel et celui de l’individu dans l’entreprise.
Je peux constater 7 mois après la formation que le dialogue et les échanges sont beaucoup plus efficaces, utiles et les conflits ont diminué. De plus nous avons décidé de faire suivre la même formation aux « N-2 » afin de rendre encore plus efficace les échanges avec les collègues et avec les clients .
Le dernier point que je voudrais mettre en évidence est que, dans un contexte ou l’opérationnel est prioritaire comme celui de la Base Spatiale, cette formation nous a permis de retrouver une unité d’équipe et de partager des moments fort et émouvant avec les collègues.
Merci Guillaume et Emilie pour votre engagement et votre travail !
Ersilia INGRATTA
French Site Manager
Pilote Industriel du Contrat LMSV
Space & Big Science Business Unit
« Formation enrichissante, qui donne des clés à utiliser dans différentes domaines. Après cette formation, je me sens un peu plus ouverte à la compréhension de notre monde. »
FFF: Formateur et Formatrice Formidable !!!
Sylvie.C (Responsable cellule support VITROCISET FRANCE), (Formation Communication, Management et Team Building Guyane 2018)
L’équipe de direction de la Fédération ADMR du Nord a bénéficié de deux sessions de formation animées par l’organisme METAPHORM, en 2016 et 2017, sur le thème « Management, communication et team building ».
Cette formation a permis à l’équipe d’acquérir les savoirs essentiels en Analyse Transactionnelle et Programmation Neurolinguistique, de découvrir la Spirale Dynamique, l’Approche Intégrale et la Théorie des Organisations de Berne, dans l’objectif de faire le lien entre l’humain et l’organisationnel, afin d’être en capacité d’adapter son management, sa communication et son comportement à chaque collaborateur du réseau, bénévole ou salarié, et à chaque organisation.
Au-delà des connaissances théoriques, la qualité des formateurs, leur écoute active, leur bienveillance et leur capacité d’adaptation à chaque profil de l’équipe, ont permis l’expression et l’épanouissement de chaque participant au sein du groupe.
Les nombreuses mises en situation pratiques et les jeux de rôle, adaptés au vécu professionnel de chacun et aux problématiques rencontrées, ont contribué à la construction d’une véritable équipe de direction, à l’instauration d’un climat de confiance, d’un esprit d’entraide et de solidarité au sein du groupe.
Chacun utilise et met en pratique au quotidien les connaissances et outils transmis lors de ces formations.
Delphine MONSTERLEET
Directrice adjointe
Fédération ADMR du Nord
« La formation délivrée par l’équipe de Metaphorm sur l’année 2016, dans un contexte particulièrement difficile, a permis à l’équipe de direction de se construire. Le savant mélange de savoir-faire et de savoir être des formateurs, complété par un plan de formation sur mesure a laissé une empreinte profonde dans l’équipe et son fonctionnement. Liant à la fois PNL, Analyse transactionnellle, Spirale Dynamique, Approche Intégrale et Théorie des Organisations de Berne l’apport de la formation au sein de l’équipe a eu des retombées positives et directes sur l’ensemble de l’holarchie du réseau. Félicitations !»
Alexandre Dooze
Directeur adjoint
Fédération ADMR du Nord
Monsieur Ziegel,
Par la présente, je souhaite vous faire part de ma grande satisfaction concernant le
processus d’accompagnement intégral que vous avez déployé au sein de ma
direction.
En effet, les objectifs définis conjointement ont intégralement été atteints:
- Apprendre à mieux se connaitre individuellement et collectivement
- Mieux communiquer en tenant compte de nos besoins et en s’appuyant sur des modèles innovants
- Consolider notre cohésion d’équipe dans un contexte de changement important
- Construire collectivement notre vision à 5 ans
Les évaluations du processus par les 19 collaborateurs de la direction sont très
positives.
L’alternance d’actions de coaching individuel et de formation collective ainsi que vos
apports sur l’approche intégrale ont fortement contribué au succès de notre
accompagnement.
L’approche pédagogique: entretiens d’intake avec chacun de mes collaborateurs, 8
jours d’actions collectives avec une approche très participative, entretiens de
coaching individuel et debriefings réguliers avec moi était en adéquation totale avec
les objectifs poursuivis et mes attentes.
Je ne manquerai donc pas à faire appel à vos services si de nouveaux besoins
émergeaient dans les années à venir.
Bien cordialement.
Ariane KOELMAN
Directrice des Services ouverts
Nous avons organisé la formation Communication, Management et Team-Building d’une durée de 8 jours sur le site de Kourou. Y ont participé la plupart des collaborateurs couvrant des postes à responsabilité et certains salariés qui avaient manifesté ce besoin lors de leurs entretiens annuels.
En tant que chef d’entreprise j’ai trouvé cette formation très efficace car elle a permis à chacun de mettre en évidence les différentes perceptions de la vie et des situations selon l’expérience et le vécu de chacun.
La phrase, qui a été répétée à plusieurs reprise par les formateurs Guillaume et Emilie, « la carte n’est pas le territoire » est devenue le plus beau dicton pour identifier le fait que « la vérité de chacun n’est pas la vérité absolue ».
Je me suis aperçue que certains attitudes des salariés venaient de ces différents points de vue et que ces différences peuvent être mises au profit de l’Entreprise. Cela peut devenir une force et une richesse pour analyser les problèmes via plusieurs points de vue.
La vérité ne nous appartient pas et notre point de vue n’est ni plus juste ni moins juste de celui de notre collègue. Il s’agit simplement de la vision de chacun.
Cette formation permet de se rapprocher des limites du potentiel de chacun en mettant chaque individu dans le contexte et l’environnement qui convient le mieux à sa « carte du monde ».
Une partie étonnante était celle où nous avons utilisé les tests de couleurs basés sur le modèle de la Spirale Dynamique. Il s’agissait de tests sondant les motivations individuelles dans le contexte professionnel. Le résultat se rapprochait incroyablement de la description des aptitudes, des forces, des faiblesses et des peurs de chacun. Comme si ces pages de papier nous connaissaient depuis toujours et même mieux que notre mère !
La formation prévoyait également une partie pratique avec des mises en scène ajustées pour chacun pour nous permettre de tester nos outils. Nous avons pu en apprécier toute l’efficacité, et là encore, les profils de motivations ont été très éclairants pour chacun d’entre nous à titre personnel et dans nos rapports mutuels.
Ayant suivi moi-même cette formation avec mes salariés, elle m’a permis de mieux comprendre comment me rapprocher de chacun d’entre eux pour limiter les conflits et les malentendus et améliorer notre collaboration humaine et professionnelle. Elle nous a permis également d’ « accorder nos violons » ayant à disposition les mêmes outils : PNL, Triangle Dramatique, Spirale Dynamique, tout cela dans le cadre de pensée de l’Approche Intégrale.
Il m’est difficile de résumer les 8 jours de cette formation très complexe et complète dans une seule lettre. Mon conseil est celui d’essayer, pour comprendre la puissance que ce type de formation peut avoir dans le développement individuel et celui de l’individu dans l’entreprise.
Je peux constater 7 mois après la formation que le dialogue et les échanges sont beaucoup plus efficaces, utiles et les conflits ont diminué. De plus nous avons décidé de faire suivre la même formation aux « N-2 » afin de rendre encore plus efficace les échanges avec les collègues et avec les clients .
Le dernier point que je voudrais mettre en évidence est que, dans un contexte ou l’opérationnel est prioritaire comme celui de la Base Spatiale, cette formation nous a permis de retrouver une unité d’équipe et de partager des moments fort et émouvant avec les collègues.
Merci Guillaume et Emilie pour votre engagement et votre travail !
Ersilia INGRATTA
French Site Manager
Pilote Industriel du Contrat LMSV
Space & Big Science Business Unit
« Formation enrichissante, qui donne des clés à utiliser dans différentes domaines. Après cette formation, je me sens un peu plus ouverte à la compréhension de notre monde. »
FFF: Formateur et Formatrice Formidable !!!
Sylvie.C (Responsable cellule support VITROCISET FRANCE), (Formation Communication, Management et Team Building Guyane 2018)
L’équipe de direction de la Fédération ADMR du Nord a bénéficié de deux sessions de formation animées par l’organisme METAPHORM, en 2016 et 2017, sur le thème « Management, communication et team building ».
Cette formation a permis à l’équipe d’acquérir les savoirs essentiels en Analyse Transactionnelle et Programmation Neurolinguistique, de découvrir la Spirale Dynamique, l’Approche Intégrale et la Théorie des Organisations de Berne, dans l’objectif de faire le lien entre l’humain et l’organisationnel, afin d’être en capacité d’adapter son management, sa communication et son comportement à chaque collaborateur du réseau, bénévole ou salarié, et à chaque organisation.
Au-delà des connaissances théoriques, la qualité des formateurs, leur écoute active, leur bienveillance et leur capacité d’adaptation à chaque profil de l’équipe, ont permis l’expression et l’épanouissement de chaque participant au sein du groupe.
Les nombreuses mises en situation pratiques et les jeux de rôle, adaptés au vécu professionnel de chacun et aux problématiques rencontrées, ont contribué à la construction d’une véritable équipe de direction, à l’instauration d’un climat de confiance, d’un esprit d’entraide et de solidarité au sein du groupe.
Chacun utilise et met en pratique au quotidien les connaissances et outils transmis lors de ces formations.
Delphine MONSTERLEET
Directrice adjointe
Fédération ADMR du Nord
« La formation délivrée par l’équipe de Metaphorm sur l’année 2016, dans un contexte particulièrement difficile, a permis à l’équipe de direction de se construire. Le savant mélange de savoir-faire et de savoir être des formateurs, complété par un plan de formation sur mesure a laissé une empreinte profonde dans l’équipe et son fonctionnement. Liant à la fois PNL, Analyse transactionnellle, Spirale Dynamique, Approche Intégrale et Théorie des Organisations de Berne l’apport de la formation au sein de l’équipe a eu des retombées positives et directes sur l’ensemble de l’holarchie du réseau. Félicitations !»
Alexandre Dooze
Directeur adjoint
Fédération ADMR du Nord
Monsieur Ziegel,
Par la présente, je souhaite vous faire part de ma grande satisfaction concernant le
processus d’accompagnement intégral que vous avez déployé au sein de ma
direction.
En effet, les objectifs définis conjointement ont intégralement été atteints:
- Apprendre à mieux se connaitre individuellement et collectivement
- Mieux communiquer en tenant compte de nos besoins et en s’appuyant sur des modèles innovants
- Consolider notre cohésion d’équipe dans un contexte de changement important
- Construire collectivement notre vision à 5 ans
Les évaluations du processus par les 19 collaborateurs de la direction sont très
positives.
L’alternance d’actions de coaching individuel et de formation collective ainsi que vos
apports sur l’approche intégrale ont fortement contribué au succès de notre
accompagnement.
L’approche pédagogique: entretiens d’intake avec chacun de mes collaborateurs, 8
jours d’actions collectives avec une approche très participative, entretiens de
coaching individuel et debriefings réguliers avec moi était en adéquation totale avec
les objectifs poursuivis et mes attentes.
Je ne manquerai donc pas à faire appel à vos services si de nouveaux besoins
émergeaient dans les années à venir.
Bien cordialement.
Ariane KOELMAN
Directrice des Services ouverts
